全國多地住建、市場監(jiān)管等部門聯(lián)合開展了建材產(chǎn)品質(zhì)量專項抽查行動，旨在從源頭上遏制“瘦身鋼筋”、“粉末磚塊”等不合格建材流入工地，保障建筑工程質(zhì)量與人民生命財產(chǎn)安全。在這場旨在凈化市場的“風暴”中，部分施工方卻并非坦然接受監(jiān)督，反而使出了形形色色的“應(yīng)對之策”，上演了一出現(xiàn)實版的“三十六計”。

一、瞞天過海：以次充好，樣品“特供”
部分施工方在得知抽檢消息后，提前準備“特供”的優(yōu)質(zhì)樣品，將其替換掉現(xiàn)場實際使用的、可能存在質(zhì)量問題的建材。鋼筋、水泥、防水卷材等關(guān)鍵材料是“重災(zāi)區(qū)”。檢查組看到的、抽走的樣品是合格的，但工地倉庫里和已經(jīng)上墻、入地的，卻是另一番模樣。這種“兩面派”的做法，極具隱蔽性和欺騙性。

二、暗度陳倉：臨時調(diào)貨，緊急“換裝”
與“瞞天過海”類似，但操作更為倉促。一旦確定檢查組即將到來或已在路上，便立即聯(lián)系合作的供應(yīng)商，緊急調(diào)運一批合格建材至現(xiàn)場，替換掉有問題的批次，并迅速清理現(xiàn)場“證據(jù)”。待檢查完畢，風頭過后，不合格產(chǎn)品可能又悄然“回歸”。

三、李代桃僵：張冠李戴，模糊溯源
對于需要提供產(chǎn)品合格證、檢測報告等資料的建材，一些施工方利用管理漏洞，用其他批次、甚至其他品牌合格產(chǎn)品的文件來“頂包”。當檢查組要求核對產(chǎn)品標識、批號與文件是否一致時，便以“現(xiàn)場混亂，標識脫落”、“進貨單據(jù)一時找不到”等理由搪塞，企圖蒙混過關(guān)。

四、金蟬脫殼：責任推諉，分包“背鍋”
當抽檢發(fā)現(xiàn)問題時，總包方往往將責任推向材料供應(yīng)商或?qū)I(yè)分包隊伍，聲稱“材料是甲方指定的”、“分包自行采購，我們監(jiān)管不到位”，試圖切割自身責任。復(fù)雜的供應(yīng)鏈和合同關(guān)系，為其提供了推諉空間。

五、走為上計：消極回避，拖延時間
少數(shù)施工方采取“不配合”態(tài)度，以負責人不在現(xiàn)場、鑰匙保管人不在、相關(guān)區(qū)域正在施工不安全等理由，阻礙或拖延檢查人員進入特定區(qū)域抽樣，企圖錯過檢查時間或讓檢查組知難而退。

應(yīng)對之策背后的深層隱患
這些“計策”的頻繁上演，暴露了行業(yè)深層問題：

1. 利益驅(qū)動，成本優(yōu)先：在激烈的市場競爭和利潤壓力下，使用低價劣質(zhì)建材成為部分企業(yè)壓縮成本的“捷徑”。
2. 監(jiān)管存有盲區(qū)：運動式抽檢存在信息提前泄露的可能，日常的、隨機的、貫穿施工全過程的監(jiān)管機制有待加強。
3. 違法成本偏低：相比使用劣質(zhì)建材帶來的巨大利潤，現(xiàn)行的處罰措施有時顯得威懾不足。
4. 行業(yè)誠信缺失：部分企業(yè)社會責任意識淡薄，心存僥幸，將工程質(zhì)量拋諸腦后。

破局之道：讓“三十六計”無處可施
要根治亂象，需多管齊下，構(gòu)建長效機制：

• 升級監(jiān)管“兵法”：推行“飛檢”模式（不通知、不定時、不定點），利用大數(shù)據(jù)跟蹤建材流向，推廣建材“二維碼”身份證，實現(xiàn)從工廠到工地全程可追溯。
• 強化過程控制：監(jiān)理單位切實履職，加強旁站和見證取樣送檢；鼓勵內(nèi)部舉報，落實終身責任制，使各方不敢懈怠。
• 加大懲戒力度：大幅提高違法成本，對使用不合格建材的企業(yè)不僅要經(jīng)濟重罰，更要納入建筑市場“黑名單”，實施聯(lián)合懲戒，限制其招投標，直至清出市場。
• 筑牢誠信基石：加快建設(shè)行業(yè)信用體系，定期公布企業(yè)信用評級和違法違規(guī)記錄，讓誠信成為企業(yè)的核心競爭力。

建材質(zhì)量關(guān)乎建筑安全，是不可逾越的生命紅線。施工方與其費盡心思想著如何“應(yīng)對”檢查，不如將心思和資源投入到扎實的質(zhì)量管理和誠信經(jīng)營上。只有當“三十六計”失去用武之地，當誠信與質(zhì)量成為行業(yè)自覺，我們才能真正筑起安居樂業(yè)的“廣廈千萬間”。